Peļņa nav saprotama
Nav skaidrs, kuri produkti, klienti, projekti vai struktūrvienības rada peļņu un kuri to samazina.
CFO diagnostika
Uzņēmuma finanšu diagnostika skaidram nākamajam solim.
Neatkarīgs skats uz uzņēmuma finanšu stāvokli, peļņu, naudas plūsmu, debitoriem, krājumiem un vadības sistēmu — ar prioritizētu 90 dienu rīcības plānu.
Kad nepieciešama diagnostika
Pirms liela lēmuma vai tad, kad skaitļi nesakrīt ar sajūtu.
Diagnostika palīdz nošķirt simptomus no cēloņiem. Apgrozījuma pieaugums, naudas trūkums vai neskaidra peļņa var būt saistīta ar cenām, maržu, debitoriem, krājumiem, izmaksām vai nepietiekamu vadības informāciju.
Nauda pazūd izaugsmē
Apgrozījums aug, bet uzņēmuma kontā naudas ir mazāk, un vadība neredz galvenos iemeslus.
Priekšā svarīgs lēmums
Nepieciešams izvērtēt investīciju, finansējumu, jaunu produktu, darbinieku vai citu būtisku soli.
Ko izvērtējam
Finanšu kopainu un tās saistību ar biznesu.
Analīzes dziļums tiek pielāgots uzņēmumam un svarīgākajam jautājumam. Diagnostika neaprobežojas ar koeficientiem — secinājumiem jāpalīdz vadībai izlemt, ko darīt tālāk.
- Ieņēmumu, izmaksu, peļņas un maržas dinamika
- Naudas plūsma un tuvākie likviditātes riski
- Debitoru struktūra, kavējumi un naudas aprites ātrums
- Krājumu līmenis, aprite un noliktavā piesaistītā nauda
- Budžets, prognozes, KPI un vadības atskaišu kvalitāte
- Finansējuma struktūra, saistības un gatavība sarunām ar banku
Kā notiek darbs
No datiem līdz prioritātēm.
Diagnostikas mērķis ir ātri iegūt pietiekami skaidru ainu, nevis mēnešiem vākt perfektus datus. Sākam ar pieejamo un padziļinām analīzi tur, kur redzams lielākais risks vai iespēja.
Mērķis un dati
Precizējam vadības jautājumus un apkopojam finanšu, pārdošanas, debitoru, krājumu un citu nepieciešamo informāciju.
Analīze un cēloņi
Salīdzinām rezultātus periodos, meklējam sakarības un atšķiram īstermiņa svārstības no sistēmiskām problēmām.
90 dienu plāns
Secinājumus pārvēršam prioritātēs, atbildīgajos, termiņos un lēmumos, kurus vadība var sākt īstenot.
Pieredze praksē
Ne tikai analīze — arī ieviešanas perspektīva.
Pieredze aptver naudas plūsmas un debitoru sakārtošanu, noliktavas uzskaites uzlabošanu, budžetēšanu, CRM un ERP ieviešanu, finansējuma piesaisti un darījumu struktūras pamatošanu.
No Excel uz vadāmu uzskaiti
Izpratne par procesiem, datu struktūru un pārmaiņām, kas nepieciešamas, ieviešot CRM vai ERP no nulles.
Debitori un krājumi
Praktisks skatījums uz naudas aprites uzlabošanu, atbildībām un regulāru kontroles ritmu.
Struktūra un pamatojums
Finansējuma vajadzības aprēķins, darījuma struktūra un finanšu argumentācija iesaistītajām pusēm.
Biežākie jautājumi
Par finanšu diagnostiku
Kādi dati nepieciešami diagnostikai?
Parasti sāk ar PZA, bilanci, naudas plūsmas vai bankas datiem, debitoru un kreditoru sarakstu, krājumu informāciju un vadības izmantotajām atskaitēm. Precīzs saraksts atkarīgs no uzņēmuma un jautājuma.
Vai diagnostika ir audits?
Nē. Diagnostika nav finanšu pārskata revīzija un nesniedz auditora atzinumu. Tās mērķis ir vadības vajadzībām izvērtēt finanšu stāvokli, riskus un uzlabojumu prioritātes.
Vai pēc diagnostikas obligāti jāturpina sadarbība?
Nē. Diagnostika ir patstāvīgs projekts. Uzņēmums var īstenot rīcības plānu pats vai vienoties par palīdzību konkrētu uzdevumu ieviešanā.
Vai iespējams analizēt tikai vienu problēmu?
Jā. Ja galvenais jautājums ir, piemēram, naudas plūsma, krājumi, marža vai finansējums, diagnostikas fokusu iespējams sašaurināt.
Iegūstiet skaidru finanšu kopainu.
Sāciet ar situāciju un lēmumu, kuram šobrīd trūkst pārliecinoša finanšu pamatojuma.